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第五篇 厚黑变换职场厚黑学（第6页）

有一天，当上司正在为一项任务愁得要命时，刘辉主动请缨：“主任，这件事太简单了，我在学校经常接触这方面的东西。”

刘辉本来以为上司会对自己大加赞赏，没想到主任冷冷地抛过来一句：“是吗？我倒没发现原来你这么能干。”

然后拂袖而去，剩下刘辉一个人半天也没回过味来。

相比之下，李军就显得聪明多了。

当李军的上司为一个问题烦恼时，李军并没有像刘辉一样大大咧咧就说出由他来完成的话，而是以关心的态度表示愿意和上司一起思考，解决问题。

他还找来一些资料，与上司一起寻找解决方法。

结果，如李军“估计”

的一样，上司比他先从资料里找出了答案。

问题解决后，李军明显感觉到上司和自己之间的距离缩短了，上司把他当成了“自己人”

。

李军比刘辉聪明的地方在于他既达到了解决问题的目的，又让上司保全了面子。

在上司面前，李军并没有丝毫炫耀的意思，表现出的只是想替上司分忧的热情。

对于上司职责范围内的事情，无论你本人多么有能力，也绝不可擅自做主，私下处理，抹了上司的面子。

如果你比上司聪明，就要表现出相反的样子，让他看起来比你聪明干练。

你可以故作天真，使表面上看起来你更需要他的经验。

有时还可故意犯一些无伤大雅的错误，才有机会寻求他的协助。

上司们可是非常重视这样的请求。

如果身为上司无法恩赐他的经验于下属，他可能就会赏给你他的恶意。

如果你的点子比上司的想法更富创意，尽可能以公开的姿态将这些点子划归他名下，让大家都看清楚，你的建议不过是对他的意见的回响。

如果你天生就是人缘好、慷慨大度，小心不要成为遮蔽他光华的那片乌云。

因为他必须看起来是众人围着的太阳，散发着光辉。

五、委屈才能求全忍辱方能负重

作为一个部门的沉浮职场的人，在上司把某些事故的责任推到你身上时，也必须“忍”

。

在日常生活中，尤其是在工作过程中，很可能会出现这样的情况，某件事情明明是上级领导耽误了或处理不当，可在追究责任时，上司却指责自己没有及时汇报，或汇报不准确。

在某机关中就出现过这样的事。

部里下达了一个关于质量检查的通知后，要求各省、市地区的有关部门届时提供必要的材料，准备汇报，并安排必要的检查。

某市轻工局收到这份通知后，照例是先经过局办公室主任的手，再送交有关局长处理。

这位局办公室主任看到此事比较急，当日便把通知送往主管的某局长办公室。

当时，这位局长正在接电话，看见主任进来后，只是用眼睛示意一下，让他把东西放在桌上即可。

于是，主任照办了。

然而，就在检查小组即将到来的前一天，部里来电话告知到达日期，请安排住宿时，这位主管局长才记起此事。

他气冲冲地把办公室主任叫来，一顿呵斥，批评他耽误了事。

在这种情况下，这位主任深知自己并没有耽误事，真正耽误事情的正是这位主管局长自己，可他并没有反驳，而是老老实实地接受批评。

事过之后，他又立即到局长办公室找出那份通知，连夜加快班、打电话、催数字，很快地把需要的材料准备齐整。

这样，局长也愈发看重这位忍辱负重的好主任了。

为什么他明明知道这件事不是他的责任，却又闷着头承担这个罪名呢？很重要的一点就在于，这位主任知道，必要的时候必须为上司背黑锅。

这样，尽管眼下自己会受到一点儿损失，挨几旬批评，但到头来，自己仍然会有相当大的好处，事实证明他的想法和做法是正确的。