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第15课 领导力铸就辉煌（第2页）

领导能力是一种非常重要的素质，在现实生活中，那些只会“一心只读圣贤书”

的书呆子是要经常碰壁的。

领导力就是影响他人的能力。

哈佛大学认为，领导力的培养是终生的，是一个逐渐进步并贯穿生活所有部分的过程，不断提升领导力应该成为人生的一种基本生活方式和最重要的价值观。

放手让下属去干

哈佛大学的目标是把学生培养成未来某个行业的领军人物，因此，领导艺术是哈佛非常重视的一门课程。

哈怫人认为：领导者最大的本事是发动别人做事，最大限度地调动下属的工作积极性。

哈佛人的经验告诉我们：真正的领导者，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反，许多能力非常强的人却因为追求完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导者。

聪明的领导者不是事必躬亲，而是运筹帷幄。

现代领导理论认为，领导者必须干领导工作，不要干预或包办下属的事情。

倘若领导者事必躬亲，一方面丢掉了自己应该做的更重要的事情，另一方面则挫伤了下属的积极性，使他们变得没有主见、不负责任，也无法提高能力。

当然，领导者有时应该干些具体的工作，因为这有助于加深与下属的感情，并从中汲取智慧和营养。

但必须明确：这绝不是领导者的“正业”

。

领导者最大的本事是发动别人做事。

领导者要管头管脚，即指人和资源，但不能从头管到脚。

在竞争日益激烈的市场中，压力总是来自方方面面。

而作为一个企业的领导者经常会感到“累”

，这多是因为事必躬亲或追求尽善尽美，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑。

越是这样，企业往往越是到处冒烟。

不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦。

不亲自处理又不放心，结果，奔波劳累之极而收效甚微。

美国国家计算机公司经理帕特森认为，一个高明的企业领导人应该是机器的设计者而不是机器的制造者。

他有句至理名言：“不要去做可以交给别人做的事情。”

美国总统理查德·尼克松也说过：“我有一个原则，就是拒绝作别人可以作的决定。

领袖的第一条原则就是只作该作的大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要把自己变成问题。”

哈佛人认为，身为领导者，应该只做自己的事，不替下属承担工作。

这就是说，要把权力和责任授予下属。

管理者应该在信任的基础上，根据具体需要，把可以授权的事，分派给下属，让他们发挥自己的才干，为企业作出贡献，从而把自己有限的时间和精力，用在更重要的决策上去。

领导者为了从过多的事务性工作中解脱出来，集中精力抓大事，处理全局性问题，就必须善于根据工作需要把权力分割出一部分由他人代为行使，也就是授权。

授权，是现代企业管理的要义之一。

授权代表着彼此具备了互相信任的基础，代表着彼此价值观、愿景目标和能力的高度了解。

大卫·洛克菲勒说过：“现代管理与传统管理的区别之一，就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。