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第15课 领导力铸就辉煌（第3页）

多年以前，彼得．杜拉克就指出，现代企业应该依靠共同的价值观来维系，请注意他从来没说要依靠亲情来维系。

企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就太远了。”

哈佛人认为，授权的过程是让下级接受锻炼培养的过程，一方面通过授权激发他们更大的工作热情，使之充分施展才干；另一方面也使得他们学习如何站在更高层次上千工作，有利于提高能力水平。

授权也是领导者能力和才干的延伸。

再强的领导者也有不足，可以通过下级弥补自己智慧和能力上的欠缺。

英国著名的出版家诺思克利夫虽然事情很多，但他始终从容不迫、处理自如。

其诀窍在哪里呢？他回答说：“我只担任指挥工作，一切事务性工作都交给那些能够胜任的人去做。

我自己把精力放在计划创新上，一旦计划出笼，我又去考虑新的计划。”

哈佛智慧箴言：

哈佛大学在培养管理人才时，常说这样的一个观点：培养下属就放手让他们去干，对于一个领导者而言，“无为”

就是最高的境界。

哈佛人认为，不事事包揽，管好自己的人，办好自己该办的事，这样的领导才会轻松而游刃有余，向世界奉献杰出的成就。

善于利用人才的长处

哈佛人认为：世界上只有混乱的管理，绝没有无用的人才。

一个优秀的管理者，首先必须善于识别不同的人才，并量才适用，把它们放到一个合适的岗位，这样才能做到人尽其才。

企业内部只有各尽所能，才能形成一个稳定的人才结构。

天下没有完人，也没有无用之人。

你把注意力集中在人的缺点上，则世无可用之人。

把注意力集中在优点上，缺点就不那么重要了，然后用其所长，则世无不可用之人。

美国南北战争时期，有一位叫格兰特的著名将军，此人具备卓越的军事才能，但同时又是一个好酒贪杯的酒徒。

众所周知，林肯看到的只是他的帅才，而不计较他的缺点，因此大胆地起用了格兰特。

当时林肯对众多的反对者说，你们说他有爱喝酒的毛病，我还不知道，如果知道我还要送一箱好酒给他喝格兰特的上任，决定了战局的转折，使美国南北战争很快以北方军平定南方叛乱而告终。

金无足赤，人无完人。

任何人都难免有些小毛病，领导者对人才不可过于苛求完美。

只要其缺点无伤大雅，就不必过分计较。

领导者首先应该关注的是员工能贡献什么，而不是过分关注员工不能做什么；那样只会打击员工的自信心，他自身也发挥不出什么作用来。

老想克服别人的缺点，组织的目标就要受挫。

个人有缺点，但组织可以通过有效的人员搭配，使之相对完满起来；一个科技人员，可能很不善于人际应酬，把他纳入组织当中，只要安排适当，就可以发挥他的科技之长，而让其他擅长交际的人来补其之短，这样组织就同时拥有科技与交际两项优点了。

管理的成功之道，不在于克服了多少缺点，而在于最大限度地把人的优点发挥出来。

现代管理学主张对人实行功能分析，第一是“能”

，是指一个人能力的强弱，长处短处的综合；第二是“功”

，是指这些能力是否可转化为工作成果。

宁可使用有缺点的能人，也不用没有缺点的平庸的“完人”

。