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第15课 领导力铸就辉煌（第4页）

因为能人比“完人”

更会“立功”

。

一个美国人深受老鼠之害，特地买回了一只擅长捕鼠的猫，这只猫擅于捕鼠，也喜欢吃鸡，结果美国人家中的老鼠虽然被捕光了，但鸡也所剩无几。

他的儿子想把吃鸡的猫弄走，父亲却对他说：“老鼠偷吃我们的食物咬坏我们的衣服，挖穿我们的墙壁损害我们的家具，不除掉它们我们必将挨饿受冻。

猫消灭了老鼠但也同时吃掉了一些鸡，这固然不好，但没有鸡吃问题不大，因为这不会导致我们挨饿受冻。

所以我们不能因为猫吃了鸡而把它弄走。”

人无完人，特别是强人，总是缺点与优点同样鲜明。

看人总要往好处看，对人才有信心，才敢把事情放心交托给别人。

如果总是盯着别人的缺点，看不到他的长处，也许会把一匹千里马当成了一匹跛脚驴子。

只有透过缺点看优点，才能找到真正的千里马。

哈佛智慧箴言：

要善于发现和发挥人才的长处，根据人才个性特点安排任务，最大限度地发挥出人才的专长和优势，使他的长处得到发展，短处得到克服。

用好用活人才，要善于扬长避短，不以小疵而掩才，不以妒谤而毁才，不以好恶而弃才，不以卑微而轻才，真正做到“智者用其谋，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎”

，使每个人的专长和比较优势得到最大限度地发挥。

给予下属充分的信任

美国历史上威望最高的罗斯福总统说过这样一段话：“一位最佳的领袖，必是—位知人善任者。

而在下属甘心从事其职务时，领袖要有约束力量，切不可插手干涉他们。”

对下属信任会换来同等的信任与尊敬，这会成为一针兴奋剂，激励大家竭尽全力，做好事情。

一句信任的话，一个鼓励的眼神都是展示领袖魅力、换取追随者忠心的廉价而有效的办法。

毕业于哈佛大学的著名的国际商业机器公司（IBM）的董事长兼总经理约翰·艾克斯有一条领导原则：交给下属的工作，绝不再故意查看，只在最后验收工作结果，这叫做“抽身谋大计”

。

比尔·盖茨说：“我采取的领导方式就是放任，不用任何规章去束缚员工，让他们在无拘无束的信任氛围中，发挥每个人的创意和潜能。”

优秀的管理者，最善于用信任来获取员工的心，而且还懂得既“信”

又“用”

。

信而不用，这种“信”

就不是真信。

用而不信，员工心中就难免存有疑虑，“用”

也用不好。

日本经营之神松下幸之助认为：信任可以使部下心情舒畅，干劲倍增，极大地激发部下的工作积极性和主观能动性。

他说：“对部下说明原委，表达信任的期望，他们就可以按管理者的目标完成任务。”

哈佛的另外一名学子、北欧航空公司董事长卡尔松，在改革北欧航空系统的陈规陋习时，曾给予部下充分的信任和活动自由。

开始时，他的目标是：要把北欧航空公司变成欧洲最准时的航空公司。