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五智慧管理就是有效决策2（第4页）

往往有些企业在强盛时，许多危机其实早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有警醒而已。

改革开放以后，许多中国企业发展的很强大，但是在强大中，我们必须要有忧患意识和危机感，如果我们的企业在强大时盲目乐观，丧失超越自己、超越过去的动力，那么就会像温水里的青蛙一样被慢慢烫死。

这一点中国企业家一定要引以为戒。

管理智慧

企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要充满危机感，不要陶醉在一度的"卓越"里。

今天的成功并不意味着明天的成功，企业最好的时候往往是没落的开始。

6．抢先的速度是竞争取胜的关键

先声夺人，正所谓先下手为强。

抢先战略，又称市场先导者战略，它是企业实行抢先占领市场的战略，企业总是将其注意力集中于行业的制高点，凶猛地比竞争对手抢先一步占领市场。

成功的抢先战略对于竞争对手来说具有不可模仿性和不可抗拒性。

作为市场战略，时间对于资金、生产效率、产品质量、创新观念等，更具有紧迫性和实效性。

抢先战略是赢得市场竞争胜利的重要条件。

实践早已证明，在其他因素相同或基本相同的情况下，谁先抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度已成为竞争取胜的关键。

闪电般的行动必然会战胜动作迟缓的对手，使对手在没有硝烟的战场上败下阵来。

抢先战略贵在争与抢。

诺曼底战役结束后，美国大批高级军官脱下军装，说“我们得去打另一种仗。”

他们由军界转入企业，并进入决策层。

而在战争中形成的战略思维特点也随之移植于经济活动之中，与企业发展需要相融合，从而萌发了企业战略思想。

军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都有一个“争”

字。

企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究方略，企业竞争的方略就是企业战略。

五六十年代美国企业战略尚处启蒙阶段，七八十年代进入战略管理阶段。

许多大企业引入战略管理而获得了巨大成功，如微软、可口可乐等。

抚顺市的一家刺乡厂曾经接到了一条信息：生产一种装有中草药的防虫防蚀的绣花荷包，大有市场。

但该厂却踌躇再三，犹豫不决。

山东长岛的蒙利绣厂闻讯后，连夜拍板，立即开工，日夜赶制。

不久，广州的一家贸易公司闻风而动，急促前去订货。

不久，一外商前来与广州贸易公司交易，有多少要多少。

这时，抚顺那刺绣厂后悔莫及。

在2001年的电脑市场上，出尽风头得当属TCL电脑公司。

他们推出的目前最低价位的P4电脑，赢得了市场足够的注意，同时也为集团公司的品牌形象增色不少。

TCL电脑公司的成功，就在于它抢先一不进入了P4市场，2000年六月，他们就开始筹备，11月，正式开始实施被称为P4阳谋的市场推广活动，抢在国内大型电脑厂商前面，率先进入了家庭数码化时代。

这就是抢先的成果。

石油大王哈默的第一桶金也是通过抢夺先机得到的。

1931年，哈默从前苏联回到美国。

当时，富兰克林·罗斯福即将登上美国总统的宝座。

哈默通过深入研究，认定一旦罗斯福得势，1920年公布的禁酒令就会被废除。