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六修炼领导力的远见卓识（第11页）

坚定不移地持守为民众服务的思想，使松下公司获得了长足的发展。

1930年，松下公司还是一家只有600多名工人的中型家用电器生产厂，到1935年便迅速发展为能生产各种电器的大型企业，1938年又研制出第一套电视模型，1941年便发展为拥有一万多名员工的超大型企业。

松下幸之助的目标是谋求民众的幸福，这也表现在他对公司员工的态度上。

松下公司在物质方面给职工以优厚的待遇，在日本率先采取五天工作制，实行男女工资平等制，工人到35岁就有一套自己的住宅，使松下的职工真正感到幸福。

1990年初，日本一家发行量最大、影响最广的报纸，举办对企业经营者评价的投票活动，松下幸之助名列“最受欢迎的经营者”

榜首，被誉为“经营之神”

。

这是民众对松下巨大认可的体现。

迈克尔·戴尔这个年轻的电脑奇才从大学辍学，通过创立自己的技术公司赚了大钱。

不过，迈克尔·戴尔真正有影响的见解并不在技术方面，而是在商业方面。

早在20世纪80年代初他就开始关注个人电脑生产企业的工作模式，并且发现了一条更好的路子。

这种方法可以免除许多不必要的成本，让人们以更低的价格买到自己想要得到的电脑。

这条更好的路子就是向客户直销，绕过了分销商这个中间环节。

戴尔电脑公司从消费者那里直接拿到订单，接下来自己购买配件组装电脑。

这就意味着戴尔电脑公司无须车间和设备生产配件，也无须在研发上投入资金。

消费者得到了自己想要的电脑配置，戴尔公司也避免了中间商的涨价。

戴尔电脑公司的直销商业模式就是利用现有的价值链，并且除去了一个不必要的、成本昂贵的环节（在经济学术语中，称之为“非居间化”

或“脱媒”

）。

从消费者的角度看，这种新价值链更有意义。

正因为如此，戴尔电脑公司所采用的商业模式被认为是过去20年来世界上最好的商业模式之一。

管理智慧

为客户提供价廉物美的产品和服务的同时，自己的公司也会得到长足的发展和丰富的利润回报。

使顾客常受益，乃是企业获益的最大源泉。

7．学习能力是一切能力之母

每个人都应在合适的范围内，寻找能弥补自己弱点及不足的老师。

因为我们需要成长，需要不断的发挥潜能去实现自我价值，而老师的经验及智慧又是我们尽可能赶超别人，尽快实现自我的捷径。

尊重有经验的人，才能少走弯路。

你可能会觉得自己在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，你才能看到自己的肤浅和无知。

谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在事业上不断地进步。

一个人要想真有长进，不仅需要谦逊，而且还要有雅量，要放下架子，不耻相师。

“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。”

一个善于学习和能思考的人，才是一个力量无边的人。

要虚心向别人请教，以提高和完善自己，为成功创业打下良好的基础。

无论怎样，都要找到值得你学习的对象，以开放的心和受教的态度向这些老师学习。

每个人都应在合适的范围内，寻找能弥补自己弱点及不足的老师。

1994年，9岁的卡梅隆，开始了他人生的第一笔生意，通过替父母向他们的好友发送节日邀请，他从父母那里获得了一笔小小的酬金。