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第6 章 有效的决策（第5页）

投入产出法是在一定经济理论指导下，通过编制投入产出表和建立投入产出模型，反映系统内各要素之间直接与间接的联系及其变化的规律性。

由于投入产出法为人们提供了一个从最终产品出发来确定各部门生产量的数量模型，因而能清楚地告诉人们如何谋求整个系统的协调平衡；又由于它定量地揭示了系统内各部门之间的变化情况，从而为决策提供数量上的依据。

运筹学方法的运用，一般都要经过这样几个步骤。

①把问题用图表或公式表示出来。

图表、公式是现实问题的逻辑表现，表征着有关变量之间的相互关系，图表、公式又是现实问题的抽象表现形式。

它通过分析抽象，着重于抓住主要的因素、主要的关系，从而使问题简化。

进行简化是为了便于计算。

②尽量把问题中的各种因素用数据来表现，对于某些不确定性因素，应尽可能运用统计方法取得其参数估计及其概率，从而使在不确定条件下的问题能进行计算。

③运用数学方法求解。

先是寻求把一个相关的复杂系列变成能够求解的数学形式，然后用不同的数值代入公式进行试验，对结果进行分析，并据此制定出一组能得到最优解的数值。

④对模型进行试验和修改。

把通过模型求解所得的结果与实际情况进行比较，检查其是否符合现实过程，对暴露出来的缺陷进行修改，使之完善。

运筹学是科学决策的有力工具，为决策定量化开辟出了广阔的前景，并使计算机对决策问题进行分析和判断成为可能。

但运筹学方法也不是决策的万能工具。

这是因为在决策中，常常会遇到一些非常困难的问题，变量之多、关系之复杂，以致很难完全用数学方式来表现。

2.价值分析方法

价值分析法是用价值大小的比较来评价决策方案优劣的方法。

所谓价值是指人们在从事活动时，其耗费和取得的成果之比率。

人们要想取得某种成果，总要付出一定的代价，如买一件东西，要付出一定的钱；生产一件产品要花费一定的劳动时间。

所以人们常常要盘算，“合算不合算”

“划不划得着”

，并力争用较小的耗费取得较大的成果。

买东西要价廉物美，生产某种产品要降低成本提高产量和质量。

价值分析的基本步骤为：

第一步，功能分析。

功能分析就是科学地确定产品或零部件必要的功能，弄清各类功能之间的关系，适当调整功能比重，使产品的功能结构更加合理。

第二步，制订改进方案。

也就是提出若干改进的设想，逐步使其完善和具体化，形成几个在技术上和经济上完善的方案。

在制订方案时，要树立改进是无止境的信念，敢于打破旧观念、旧框框和原有的束缚，从各个角度审视问题，提出设想，进行规划设计。

第三步，在形成几个方案的基础上，要对每个方案进行分析和评价，从中选出最佳方案。

首先是对方案进行初步筛选，把一些明显的希望不大的方案先行排除，然后进行详细评价，即对剩下来的方案做进一步具体化分析、评价，最终找到最佳方案。

有时，会遇到几个方案各有千秋的局面，这就需要另创新的方案，以便把几个方案的优点长处都保留下来。

在分析评价时，主要着重于技术方面、经济方面和社会效益方面。

在技术方面，主要是看方案能否实现所需要的功能及其所实现的程度；在经济方面，主要是进行以成本为主体的经济可行性分析；在社会效益方面，主要是分析和论证给社会带来的利益或影响。

在上述三方面进行评价的基础上，可采用直接打分法、加权评分法和成本分析法等，对方案的价值大小做出综合评定。