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第10 章 管理要注重时效（第4页）

为什么人们会追求如此愚蠢的时尚？我们可以毫不夸张地说，是因为他们订阅了《华尔街月刊》《财富》《福布斯》《商业周刊》和其他主要的权威刊物。

如果不是因为记者们总是不断地发现苹果从树上落下来的新原因，这些杂志恐怕早就一片空白了。

商业新闻界炒作时尚的循环是这样的。

（1）一篇文章说：“越来越多的公司，似乎都在做X。”

当然，按照一贯的做法，在文章后面，必然会列举出X的一系列好处。

（2）一名经理看了这篇文章后，马上派人给下属送去，而且加上一句略带怒气、字迹潦草的批语：“我们为什么没有做X？”

他的言外之意是：要是我们三年前就已经做了X，那么公司就不会陷入现在这样的困境。

（3）有人问那家公司的股票为什么疲软，分析家们解释说：“因为他们没有做X。”

（4）那家公司开始做X。

他们大做宣传，投巨资生产X，上面写着：是的，先生们，我们在做X。

（5）对美国公司一拥而上做X是否明智提出质疑的第一篇文章出现。

（6）商业新闻界公开批评那些操之过急的经理。

（7）成堆的A无人问津。

（8）拥护另一大胆的新策略Y的第一篇文章出现。

避开灾难最好、最廉价、最有效的方法，常常就是避开任何流行的“主义”

。

大家是不是都在某个新市场开办工厂？也许你也应该那样。

但是，不行，因为其他人都在那么做。

克莱斯勒的前总裁卢茨曾经说：“几年前，我们考虑要在中国进行一个重要投资项目。

经过一番深思熟虑之后，我们决定不那么做。

当时，我们觉得我们的资源用在别的方面更好。

人们当时常问我：‘你怎么没去中国（我肯定他们指的是克莱斯勒而不是我个人）？’分析家们颇有见地地评论说，除了我们，汽车业所有其他人要么已经向中国发展，要么正忙着收拾行装。

“也许将来有一天，我们会重新考虑这一决定。

但是当我拿起早晨的报纸看到又一家已在中国投资1亿美元的汽车公司准备退出时，我得说我对我们的决定一点不后悔。”

上面所讲的是避开时尚的反面例子，下面再来看一个避开时尚的正面例子。

设想有一块白色的地毯。

它绝对一尘不染、洁白如雪。

某一天上面出现了一块红色的番茄酱斑点，整个世界都为之震惊：“太美了！

看那一点！”

它是人们唯一可以评论的东西。

接着几天后，第二个红点出现了，人们的反应跟开始时差不多。

第三个点出现了，然后是第四个、第五个……一星期后，那块地毯几乎变成了红色，当第N个红点出现时，已经没有人再注意或是在乎它了。

对产品（服务和进军新市场）而言，情形也是这样。

如果你不想成为另一个迟到的“红点”

，你希望引起人们的注意，你想成为某个全新的东西上的第一个点，那么拿出点干劲来吧！

记住：其他人都在做的事，千万别做！

做一个猴子专家

我们总是在抱怨时间不够，却很少努力去找利用时间的方法。