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后记 德鲁克管理思维给我们的启示（第1页）

后记：德鲁克管理思维给我们的启示

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长期采访德鲁克的英国《金融时报》记者西蒙·伦敦在《伟大老人的**性理论：彼得·德鲁克祭》一文中写道：“他不愿参与学术界的游戏。

他拒绝在晦涩难懂的期刊上发表文章、不用冗余的数学填充论文。

同时，由于理解管理学需要广博的知识，他也不愿限制自己的视野。”

德鲁克所看重的是管理实践，这才是管理学的灵魂与生命力所在。

德鲁克的管理思想说明，管理学著作不是管理学家的说辞和抽象的论证。

管理学家的说辞和抽象的论证有时候也会产生楚楚动人的效果，但往往是将日常生活经验进行有限的歪曲性解释，将感性材料变成狭义管理学概念的佐料，并且试图用科学主义与人本主义的二元对立，以及系统理论、权变思想等二元互补的思维方式和价值判断来取代管理实践者乃至人类的道德、真理与价值标准。

而真正的管理学著作恰恰相反，它们通过对组织及其管理世界的感性经验及其符号体系的重新审视，不但要揭开那些遮蔽感性经验的虚伪幕帐，恢复人们对管理实践者经验的价值感知，而且要恢复感性经验的原始活力，从而唤起管理者对行动自由的渴望，也就是将人们从抽象的理论空间拉回管理领域。

综上所述，德鲁克的管理思维给我们很多启示，总结起来，有这样几点。

一、有效决策

德鲁克告诉我们，决策前要注意听取不同意见，尤其是反对意见，才能做到有效决策。

我所在的金融企业内有近5000名职工、390处营业机构，作为一名机关中层干部，在管理实践中，我深刻认识到，加强调研，了解基层，有效决策十分必要。

如果不掌握一线工作情况，不了解基层，就无法做到有的放矢，工作效果往往事倍功半。

反之，如果加强调研，充分听取各方面意见，尤其是反对意见，则能够正确理解事情的本来面目，做的决策、下的文件、部署的工作有针对性，就可能把上级的文件与当地实际紧密结合起来，工作效果会事半功倍。

在科室会议上，我喜欢让别人先提出自己的意见和观点，鼓励其他人发表不同意见，兼听则明，不怕讲错，就怕不讲。

德鲁克认为，有效决策要在认真听取多方面意见的基础上，明确决策的目的，辨明问题的性质，界定清楚，然后做出正确决策。

决策者本人对于决策的事项必须有主见，有辨别正确观点的能力，不能左右摇摆。

如果没有自己的观点，人云亦云，往往无法有效决策，错过良机，失去发展的机会，给事业增添败笔。

作为中层干部，要多向上级请示、汇报工作，汇报工作时，要在充分调研的基础上，向上级提交两个以上的解决方案，并说明自己倾向的方案，有利于领导决策。

二、管理自己、管理时间

在其他西方管理学家都在讲管理他人的时候，只有德鲁克一人提出了管理自我，并进一步提出了只有管好自己才能管好一切。

管理并不只是管理别人，最重要的是管理自己。

因为自我管理是管理一切的基础，只有管理好了自己才能管理好别人。

作为管理人员，要求别人做到的，自己首先要做到。

我们要常怀敬畏之心、感恩之心、律己之心，在生活、工作方面多严格要求自己，做廉洁自律的表率，要干事，还要干净。

要鼓励下级立足本职岗位奋发有为、改革创新，积极学习，倡导员工做四能干部，即“能想、能干、能说、能写”

。

德鲁克认为，时间对一个人来说是最稀缺的资源。

我们可以雇到人才，只有时间，是我们租不到、借不到，也买不到的。

有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。