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后记 德鲁克管理思维给我们的启示（第2页）

管理时间是德鲁克管理学中的精髓之一。

在管理实践中，我们要抓大事、抓难事、抓关键环节。

我读MBA时一位同学说过，一个单位样样争先是不可能的或很难做到的，要选择一个工作突破点，集中时间、集中精力抓，然后以点带面，才能做出亮点。

三、用人之长

德鲁克认为，一个有效的管理者，不会把时间浪费在自己做不了的事上，更不会把大把时间用在对付自己的短处上，他们善于把握有利的形势，做自己最擅长的事。

一个高水平的管理者往往是用人的高手。

历史上，刘邦曾自我评论说：论运筹帷幄、决胜千里之外不如张良，论镇守国家、安抚百姓不如萧何，论战无不胜、攻无不克不如韩信，之所以他能打败能力超强的项羽创立汉朝，主要在于善于用人。

在管理实践中，我们要善用人才、求贤若渴。

作为一名管理者最重要的是识人、用人，在使用人才上不能求全责备，要看人的长处，用人之长。

一个管理者水平的高低可以通过用人的能力来衡量，如果一个管理者善于调动人的积极性，将有限的人力资源整合在一起形成合力和战斗力，他就是一个优秀的管理者。

反之，如果一个管理者不能调动下属的积极性，对人才求全责备，不善于培养人、尊重人、使用人，就不是一个优秀的管理者。

要“让平凡的人做出不平凡的事”

，要注重调动下属的工作积极性，不要说下级能力不行。

相反，要鼓励员工，用二流人才，做一流业绩。

四、重视贡献

在德鲁克看来，一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的下属。

反过来说，一个重视贡献的人，即使他位卑职小，也应该算是高层管理人员。

一个出色的管理者要围绕企业核心利益，重视自己的贡献，重视员工的贡献。

要完善绩效考核体系，让有贡献的员工“政治上红起来、地位上高起来、经济上富起来”

，充分调动一线人员的工作积极性。

衡量一个员工是否优秀，关键是看他能干成多少事。

五、着眼未来

德鲁克认为一名优秀的管理者必须有前瞻性。

一个企业、一个人重要的是未来，我们反思过去、总结过去的目的是成就未来，赢得未来。

每一名管理者都要对未来有一定的预见性。

德鲁克之所以被人们推崇，很重要的原因之一是他对未来具有特别敏锐的预见性和前瞻性。

联想集团2005年收购了IBM公司的个人电脑业务，由此在美国引起了一阵风波，但德鲁克在1994年对此就有预见，他当时认为IBM公司同时开发小型机和个人电脑两个市场很难取得成功，因为小型机市场和个人电脑市场具有完全不同的客户群，而IBM公司的优势在于小型机市场，IBM公司应专注于小型机市场，增强竞争力，对于个人电脑业务则应放弃。

他的预言在10年后成为现实，由此可见德鲁克的预见性。

我们对未来要充满信心，面对工作中存在的困难和问题，要始终积极乐观。

困难只是暂时的，现在的困难只是发展历程和个人成长中必然经历的一部分，只要我们坚定信心，下大气力解决问题，就可以把坏事变成好事，早一天把被动转化为主动。

我们要把困难当机遇，在解决困难中成长、在解决困难中增长自己的才干。

管理实践是德鲁克管理思想的“标志”

。