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第五章 云管理就是正确授权2（第5页）

华为现在推行英国的任职资格标准，但是英国的任职资格标准是一个僵化的体系，缺少生命活力。

因此华为把美国Hay公司的这个薪酬体系控制制度引入到任职资格体系，要求各级干部按照这个标准去比照自己，到底适不适合。

华为确定的干部路线是从内部队伍尽快产生干部，就是要在实践中培养和选拔干部，要通过“小改进、大奖励”

来提升干部的素质。

在干部选拔程序方面，华为没有搞民主推荐，不搞竞争上岗，而是以成熟的制度来选拔干部。

这个成熟的制度包括职位体系、任职资格体系、绩效考核体系、干部的选拔和培养原则、干部的选拔和任用程序、干部的考核。

首先，华为会根据任职职位的要求与任职资格标准对员工进行认证，认证的重点是员工的品德、素质和责任结果完成情况。

认证后还要对其进行全面的考察，即在主管、下属和周边全面评价干部的任职情况。

考察干部后还要进行任前公示，使干部处于员工监督之下，每次任命都要公示半个月，半个月内全体员工都可以提意见。

华为在每个干部任命之后还有个适应期，并为其安排导师。

适应期结束后，导师和相关部门认为合格了才会转正。

华为每一位干部的正式任命，都要经过层层考核。

既有国际通行的考察标准，又有华为内部独有的选拔要求，以确保最终到达岗位的人选符合该工作的要求，并最终成为“华为狼群”

中合格的一员。

懂得扬长补短

企业要强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意投入工作的员工，对其实行正向激励推动。

不忌讳公司处于的不利因素，激发员工拼命努力的热情。

知识、管理、奋斗精神是华为创造财富的重要资源。

华为在评价干部时常用这样一句话：此人肯投入，工作卖力，有培养前途。

只有全心全意投入工作的员工，才能成长为优秀的干部。

华为常常把这些人放到最艰苦、最困难的地方，甚至对公司最不利的地方，让他们尽快成熟起来。

俗话说：江山易改本性难移。

每个人各有自己的优缺点，独特的思维方式和交往风格。

作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。

我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把这些优点合理地加以利用，尽量避免它们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。

清朝雍正皇帝曾接见一位求职者，此人不善言谈，脾气固执，在旁人看来，很难被录用。

可是，雍正却任命他为御史，此人上任后，恪尽职守，参劾了一大批贪官污吏，这个人就是一代名吏——孙嘉淦。

雍正这种大胆用人的气魄，激发了各类人才创业的热情，最终铸就了辉煌的雍正王朝。

现代管理有句名言：只有无能的管理，没有无用的人才。

世界上没有全才，精英也毕竟是少数，高明的领导不一定要拥有最好的人才，但他一定是不拘一格用人才，最大限度地发挥每个人的潜能。

优点与缺点是相对而言的，并非绝对不变，任何一个人绝对没有永恒的缺点，比如，让那些天生慢性子的人从事讲究速度的工作肯定不合适，在工作求快的岗位，慢性子就成为短处，但将慢性子的员工用在讲究精准的岗位上，他们工作细致，很有耐心，那么慢性子就转化为长处。

知人善任，注意发挥每个人的特长，是管理者的一种基本功，也是事业成功的重要因素。

作为一名优秀的管理者，不但要知道属下每一个人的特长，还应掌握每一个人的不足，在使用中注意发挥其特长，并根据其不足做好防范工作。

林肯是扬长避短的典范，一方面他对自己可以做到扬长避短，另一方面他对别人也能知人善任。

第一个，对自己。

林肯相貌丑陋，这是竞选的一个劣势，但是每次有人以此为话题攻击他时，他都能借机展示自己的智慧与幽默，比如——他跟史蒂芬生·道格拉斯一起竞选总统，在进行辩论时，道格拉斯指责林肯是个两面派，有两张面孔。

林肯听了之后，不慌不忙地回答说：“如果我有两张面孔，我还会情愿戴这一副吗？”