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第五章 云管理就是正确授权2（第6页）

他的勇于自嘲，立刻赢得了台下不约而同地叫好。

也是在竞选时，他的贫苦出身让他处于劣势，但是他用这个特点拉近了与中下层选民的距离。

林肯没有专车。

他买票乘车，每到一站，朋友们就为他准备好一辆普通马车。

他发表竞选演说时说：“有人写信问我有多少财产？我有一个妻子和三个儿子，都是无价之宝。

此外，我还租一了间办公室，室内有桌子一张，椅子三把，墙角有大书架一个。

架上的书，每一本都值得细读。

我本人既穷又瘦，脸很长，我实在没有什么可依靠的，唯一可以依靠的就是你们。”

凭借这种扬长避短的才能，林肯成为美国总统，却又受到了新的挑战——美国内战。

1961年美国南北战争爆发以后，林肯曾先后任用了三四位将领，当时他按照传统的所谓“完人”

的标准，要求所有将领必须没有缺点。

然而，出乎他的意料，北军的每一位“无缺点”

的将领皆被南军打败。

后来，林肯总结了教训，撤换了一些将领，宣布任命格兰特为总司令，他手下的人十分担心，私下忠告他说：“格兰特嗜酒贪杯，难当大任，”

然而，林肯已从以前用将的失误中认识到选拔将领不能只求“无缺点”

，应该把有独特军事才能作为选拔将领的依据。

格兰特虽然在生活上有嗜酒的毛病，但他有超高的军事指挥才能，后者是他的优势方面。

于是，他回答：“如果我知道他喝什么酒，我倒想送他几桶。”

历史事实证明，由于起用了格兰特为帅，对击败南军、废除奴隶制、平定内乱起了重要作用。

林肯用人决策可说是抓住了事物的主流和本质。

对于格兰特，林肯深知他的优点和缺点。

在当时的情况下，格兰特出色的军事才能是十分难得的，是大局所急需的，而嗜酒贪杯，当然是一种恶习，但这只是次要方面，完全可以经诱导而不至误事。

林肯扬长避短，知人善任，极大地促使了南北战争的最后胜利。

当管理者认识到每个员工都有长有短后，就应该给予员工充分的信任，不能因为员工有某方面的短板，就对其将信将疑，这样员工心里会产生很大的压力，最终破罐子破摔，自身的优点也无法表现出来；反之，如果员工能得到上司充分的信任，不仅会尽情地发挥自身的长处，还能主动改善自身的不足。

另外，每个人都是一直处于变化之中，管理者不要过分依赖自己的主观判断，也不要急于定性。

要保持对每位员工的细致观察，要永远保持发掘员工长处的热情。

发掘他人的长处，不能仅凭着他说了什么，更要看他做了什么。

其实很多人并不太了解自己，而且语言也具有局限性，因此，判断一个人长处是什么、适合做什么，不仅看他说什么、说过什么，更重要的是看他真实的业绩和实际的行为，这是辨识长处的真正依据。

任何时候，任何地方都很难找到一个完美而无可挑剔的员工，就如造物主赐给我们一个光怪陆离、形形色色的世界，却没有造就一种完美无憾的生灵一样：茉莉有怡人的香气，却比不上牡丹的雍容华贵；玫瑰倒是色香俱佳，却又带着伤人的刺。

而园艺家对待鲜花的态度是：鲜者，取其鲜；香者，爱其香；有刺者，更宜贵其鲜而香。

作为企业的管理者，如果能看到员工的优点，令他的优点充分的展示和发挥，那么必会产生“士为知己者死”

的效应。

留住人才便留住希望

人才难得，得到人才便得到发展；人才难留，留住人才便留住希望。

德鲁克认为，确定切实可行的员工聘用制度是非常重要的。

企业将给员工提供怎样的发展舞台？企业将怎样吸纳并留住人才呢?这是任何一个管理者都必须深思和回答的问题。

相信任何企业都重视人才的引进和培训，但是，华为却能把人才的优势提升到其他企业无法企及的高度。