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第三课 牛津大学的繁荣时期（第5页）

牛津大学建立研究生学院并没有破坏学院制的传统，也没有墨守成规，而是不失时机地对一些新鲜事物做出正面的反应。

探索产学研一体化的新模式

牛津大学走产学研（Business，LearningandResearch）结合的道路既是英国社会经济、科技和高等教育发展的必然产物，也是其自身发展的需要。

20世纪50年代，作为高等院校与产业界合作的模式——大学科技园率先在美国诞生，随后在世界范围内得到广泛推广。

70年代初，英国创建了欧洲第一个大学科技园——剑桥大学科技园，由此引发了英国高等院校兴办科技园的第一次**。

在英国政府高等教育政策的引导下，特别是在剑桥大学科技园的示范作用下，牛津大学的科技产业开始起步。

80年代末，牛津大学创建了第一个大学科技园，即莫德林科技园区（MagdalenScePark）。

自80年代以来，英国政府鼓励高等院校参与竞争，走产学研一体化的道路。

因此，牛津大学充分发挥自身的科研优势，在产学研一体化发展的道路上取得了很大成效。

在牛津大学产学研一体化发展的过程中，艾西斯技术创新有限公司（IsisInnovationLimited）和贝格布鲁克科技园区（BegbrokeScePark）成绩斐然，受到全球的瞩目。

牛津大学是现今欧洲最具创新活力的大学之一。

牛津大学在创造就业机会、财富、技能以及创新方面也走在英国大学的前列。

牛津大学不仅在英国知识转让和商业衍生领域居于领先地位，而且还是制定大学知识产权政策的开拓者，其中最具代表性的是艾西斯技术创新有限公司。

该公司在科技成果转化、专利申请以及创建衍生公司方面为英国大学树立了【牛津历史】榜样。

在《伊丽莎白法令》和《伊丽莎白章程》颁布后的几年里，牛津大学出台了一系列相关法令。

1565年，牛津大学制定了招生法令，建立起大学成员的注册簿制度（Register）。

根据这个法令，大学所有的学院和学堂分别由25名院长管辖，大学的注册簿记载了每个成员的姓名、年龄、住址和社会地位等信息。

艾西斯技术创新有限公司的前身是创办于1987年的牛津大学研发有限公司，该公司于1988年被重新命名为艾西斯技术创新有限公司。

它是牛津大学的独资技术转让公司，其业务主要是管理和经营牛津大学的知识产权事务；与牛津大学的学者和研究人员一道通过授予专利权和签发许可证、创建衍生公司、提供咨询以及销售高科技材料等方式，确认、保护和营销科技成果，如生物和物理科学材料；为研究者提供商业咨询，资助专利申请和诉讼费，协商开发和达成创建衍生公司协议等。

公司负责牛津大学所有科研活动领域的科研成果的专利申请和转化业务，包括生命科学、物理学、社会科学以及人文学科等学科领域。

自1997年以来，艾西斯技术创新有限公司已创办了66个衍生公司，为牛津大学带来了非常可观的股份利润。

目前，这些衍生公司的市值约为20亿英镑。

公司平均每周提交一份专利申请，管理着400多个专利申请族和200份专利许可证协议。

2001年6月，在首次举行的“英国最具创新活力大学”

的评比活动中，牛津大学击败剑桥大学和帝国理工学院而一举夺魁，其创新能力让同行刮目相看。

2008年，艾西斯技术创新有限公司的产值从过去的350万英镑增加到470万英镑，对牛津大学的贡献从170万英镑增加到250万英镑。

技术转化协议签署的成功率从过去的50%增加到74%。

通过科技转化，牛津大学不仅获得了许多知识产权，使得大学资金来源多样化，扩大了财政自主权，而且，还为牛津大学培养了一批年轻有为的科研队伍。

正如牛津大学前副校长考林·卢卡斯爵士（SirLu-cas）所指出的：大学确实要对经济做出贡献，但更为重要的是探索事物的本质、意义和价值，大学的事业在于从物质方式和精神方式两个方面探索整个人类的经验及其自然环境，教会青年人去思考，培养他们的领导能力、决策能力、个人责任感和社会良知，这些都是大学的使命，毕竟推动经济的发展只不过是大学一个方面的功能。

高科技园区的创建

牛津大学参与科技园的建设始于20世纪80年代，是牛津郡经济合作伙伴组织（OxfordshireEiership）的成员。

牛津郡经济合作伙伴组织成立于1988年，融牛津郡地区的商务机构、地方当局、高等院校和企业为一体，旨在打造世界级的经济产业带。

在该产业带中，有1500家高科技企业与牛津大学建立了联系。

牛津大学在其周边区域先后创建了两个高科技园区，分别是莫德林科技园区和贝格布鲁克科技园区。

它们与附近的牛津郡的米尔顿科技园区（MiltonScePark）一起形成了生机勃勃的高科技产业带，成为当地经济发展的增长点，被称为促进地区商业群体成功崛起的“经典范例”