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小的是美好的（第1页）

小的是美好的

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1973年英国经济学家舒马赫的《小的是美好的》一书出版并得到普遍的认同，这标志着社会观念的转变。

该书揭露了资本密集型、资源密集型产业的通病，指出专业化、大型化生产导致经济效率降低，环境污染，资源枯竭。

小规模生产，不论为数如何多，总不及大规模生产对自然环境的危害大。

危害主要来自那些不顾后果地大规模应用新型技术，如核能、运输技术、新农药化学物等。

他的结论是：“小的是美好的”

。

“小的是美好的”

是有条件的，要求一定要走专业化的路子，一定要善于创新，一定要有个性、有特色、与众不同，一定要讲质量、创品牌，产品做到最优最好，成为行业中的佼佼者。

达到了以上条件，必定可以真正实现“小的是美好的”

这一目标。

1．小而专

专，专心致志，专攻一门，就有可能做得最好。

小公司往往无法像大公司那样搞多元化经营来分散风险，但是它们可以集中自身优势，通过选择能够有效发挥企业长处的市场机会进行专业化的经营。

小公司采取这种战略，可以通过提高专业化程度来提高产品质量，提高规模经济效益，在市场上站稳脚跟。

同时，随着市场需求多样化和生产分工专业化，大企业也普遍欢迎这些专业化程度高、产品质量好的中小公司为其提供配套产品，从而小公司能够逐步走上以小搞活、以专取胜的良性发展道路。

在城市化的快速进程中，人口大量聚集，把个人、家庭、机关、公司内部的需求分离出来，变为社会化的公共需求，从而发展出各种专业性的服务业来与之配套，提高我们的生活质量，提高城市运行的效能。

这里正是小公司发展的广阔天地。

专门化是小公司生存发展的基点。

进入市场空白领域，瞄准集中的市场目标，努力开发或利用一个或若干个有利可图的“小环境”

市场，同时又最大限度地躲避与大企业直接较量的风险。

市场空白领域，是指大企业鞭长莫及或不愿插手的领域，大企业在追求规模经济过程中，对小批量、多品种产品往往难以涉足或不愿顾及，这就为中小公司提供了自然发展空间。

这种立足于拾遗补缺的做法是符合小公司特性的明智选择。

许多小公司失败，往往是因为与大企业站在了同一市场层面上直接竞争，由于实力不抵而陷入困境。

若能量力而行，战略选择得当，小公司不仅能够生存，同样能够发展。

通过专业化分工和协作，增强小公司之间或小公司与大公司之间的联合和协作，建立相互依存、共同发展的市场格局。