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好大喜功的陷阱（第2页）

2．向大企业看齐，不从自身的实际出发，建立“小而全”

的组织结构

办公设备的迅速增加，企业人员的迅速膨胀，管理层次的增加，文件的增加，内部沟通渠道的复杂化，无疑都降低了办事效率和反应能力，徒增了管理费用和难度，分散了经营重心和有限的资金。

这样做等于是放弃了小公司原有的优势。

扬短避长，丝毫无益于小公司的健康成长。

3．什么事情都想自己做，却苦于有心无力

许多小公司还未学会“借力”

、“借脑”

，试图完全靠自己的力量建设企业这个大厦。

看到人家由于形成了一个全国性的销售网络，而取得了市场上的成功，自己也想建立一个网络。

看到人家抓研发抓出经济效益，自己也试图在研发上进行投入。

力争发现点什么或发明点什么，然后能够生产出来，销得出去。

总之，什么都想靠自己，似乎只有这样才踏实。

结果分散了精力，什么都做不好，又削弱了核心竞争力。

如今的经济社会，讲求分工协作，更要学会“借力”

。

借助他人的力量，完成自己无法独立办到的事情。

当自己弱小的时候，要善于发挥资源互补的功效。

例如，有的小公司可以集中精力搞生产加工，然后把行销工作和开发市场委托给专业的公司；有的小公司原来就长于营销，就没必要非生产自己的产品；有的企业长于研究与开发，开发出来的产品也不一定非要建个制造厂进行生产，完全可以与长于生产的企业合作，使产品能够形成规模生产能力。

这样做表面上看似分薄了利润，实质上是分散了风险，降低了费用和成本，获得了稳定的收益。

我国安徽合肥某研究所的科研人员开发研制了世界上第一台VCD机（“万燕”

牌），当时很多实力雄厚的生产厂家争相要与其合作，使该产品能够形成规模生产能力，抢占市场份额。

然而，“万燕”

那些习惯于在技术上白手起家，一切靠自己的技术人员想自己筹资建个工厂生产，以获得全部利润。

搞生产不是自己的长项，筹资建设又需要工期，结果可想而知，最终失去了领先一步占领市场的机会，功亏一篑。

这个例子很值得人们深思。

现在“虚拟企业”