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好大喜功的陷阱（第3页）

已成为企业经营的又一成功模式，OEM、ODM盛行的原因也就是在于更好地让仍不具实力的企业通过这条捷径迅速而坚实地成长起来。

小公司渴望长大，但并不是长得肥胖，也不是巨人症，而是要长得强壮健康。

小而优，小而强。

做到组织合理，人员优秀，有很好的产品，很强的管理。

一味追求高速度，贪大求全，希望一夜之间成为行业巨人，孰不知，欲速则不达。

不断转向的陷阱

一些小公司创业者，坚信“船小好掉头”

，认为这是比较灵活的经营方式，根据市场需要，什么利润高就经营什么，并随时付诸行动。

当然，船小有船小的优势，这一点我们在前面谈及过，但同时也有船小的劣势。

比如，资金不雄厚，技术不先进，销售渠道不稳定，等等。

船不断掉头，就要不断放弃原有设备、技术熟练的工人、原材料来源和产品销路，造成资金的浪费。

而且，不断掉头，会损坏企业的声誉：你这种产品不知能生产、经营多久，质量、售后服务没谱。

其他大企业一直生产这种产品，设备、销售渠道是现成的；品牌已打人市场，易被消费者认同；大批量生产，成本也低。

小公司则不同，掉头之后，重新购买设备，培训技术人员和工人，在成本方面比人家高，销售渠道也需要重新打开。

总之，别人获利多的产品，小公司生产未必获利。

船小应发挥自己的特长，不要轻易掉头。

浙江一乡办电器厂，最初专为一家无线电厂生产收录机配件，后来看到生产整机获利大，老板决定自己生产收录机，但技术不过关，牌子也不响，销售不出去。

不到一年，老板又转向生产电饭锅和电风扇，效果依然不理想。

办厂5年，“掉头”

4次。

结果，由于资金、设备和技术条件差，不但未获分文利润，反而把原有的十几万元家当折腾一空，员工心灰意冷，老板追悔莫及。

总之，不要过于相信“船小好掉头”

的说法，而应根据自己的资金、设备、原料、技术、交通、员工素质等具体情况，以及市场、相关企业的生产情况，决定生产或者经营什么产品。

船小经不起风浪，转向时要三思而后行。

作为企业的主要决策人，必须审时度势，不为表面现象所**，经过仔细调查研究之后，再决定是否转向，以保证企业和员工的利益。