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从曾参杀人说到企业识人（第2页）

特别是一旦要得到提拔重用时，甚至连同悟空感情极好，素来敬重大师哥的沙僧，也可能有意无意地说上几句否定的话。

所以，作为领导者，就应该从众多的议论中“过滤”

出正确的结论，如果大家议论得对，就应当改正，如果议论得不对，就要排除干扰，大胆启用优秀的员工。

随着现代企业管理制度的不断落实，民主选举、民主推荐领导者的方法越来越普遍，议论被荐员工的形式将越来越广泛，不被别人议论的员工是没有的。

应该提倡在议论中识别和选拔好员工，在议论后使用优秀员工。

反映是领导者与员工之间，非正式渠道沟通信息的一种行为。

它具体分为两种形式：一种是语言反映，一种是书面反映。

语言反映，就是面对面地谈问题。

这种形式多用于优秀员工与领导之间。

通常，语言反映的情况正确而客观，对领导者的用人决策可起到促进作用；否则，就会干扰决策的实施。

书面反映，就是通过文字形式向领导谈问题。

这种形式多用于领导与全体员工之间。

书面反映也包括匿名信和小报告等。

书面反映的行使人基于自我的目的和愿望，在不便公开反映情况的特定环境下，会出现两种情形：一是客观提供有价值的信息，促使领导者及时做出正确的决策；二是提供道听途说的信息。

可见，书面反映作为一种信息沟通方式，其利弊、好恶不在信息的本身，而在于领导者能否鉴别和正确“过滤”

这些信息。

领导者不要因人们对匿名信和小报告的诋毁多于赞誉，而因噎废食，应重视和发挥它特有的功能：①沟通距离短；②时效强，负面影响小，保密性好；③灵活机动，民主监督效果好。

当然，如果不善于运用，也会产生一些消极影响。

作为领导者，应把书面反映作为一种沟通渠道，进一步明确其程序以及事后处理的方式等，并避免书面反映成为诬陷、中伤的工具。