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主管的甄选（第1页）

主管的甄选

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主管是领导者最得力的助手，是一个单位最关键性的职能管理人员。

他们素质的好坏，往往直接关系到整个事业的兴衰，因此在选用主管的时候，务必要进行特别的掂量和权衡。

主管是单位某一方面的管理专家，他们相对员工来说，是直接的领导者；相对上司来说，又是下属和助手。

主管这种特殊的角色，使得领导者在聘用他们时，必须进行综合考虑和慎重的权衡。

无论多大的公司，总经理是一城之主，主管与总经理之间保持和谐的人际关系是最重要的。

那么，什么样的主管才是总经理心目中的理想人选呢？

首先，主管必须与总经理在性格上相投。

主管要能够理解总经理的感情变化，不要有过多的被人使唤或命令的怨气，更不能在下属面前显示自己不可一世，或在单位内部拉帮结派，不把总经理放在眼里，甚至架空总经理。

主管确实应有一定的权力，但不能以为自己能做到的事情（主要是指一些关键性的事情）就不需与总经理通气、汇报。

其次，主管要有辅佐总经理开拓最得意的经营领域的能力。

作为总经理的助手，要有能够弥补总经理短处的优势，有时候要代理总经理处理某方面的重大问题，所以在选用主管的时候，最好选择能发挥总经理长处的人。

最后，主管对员工进行提升时，不能凭个人的感情用事。

比如主管是一个十分稳当、凡事都慢四拍的人，自然乐意提升性格优柔寡断、谨慎万分的员工；主管若是一个爱出风头、讲排场、好面子的人，当然就不喜欢那些脚踏实地、忠诚老实的人。

这样一来，不仅浪费了单位一批人才，还使一些性格不合主管意愿，而又有真才实学的人得不到发展。