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细23 如何将薪酬与业绩挂钩（第4页）

有效的管理薪酬并且要同时降低人力资源成本，就必须有有效的绩效考核制度相配合，所以，选择合适的绩效考核方式，达到相应的绩效考核目标是至关重要的。

特别提醒

最低门槛的设置一定要注意：

·设得太低，公司就可能会为原本应该达到的表现支付高额的薪酬，这无疑是增加了成本；

·设得太高，员工在努力之后仍不容易达到，就有可能使员工干脆放弃，跳槽走人，这样必然导致人员流失，严重时甚至会影响企业正常的经营运转。

五、营造绩效导向的文化

在企业里，有效的管理者必须遵循一个重要的原则，那就是一切以绩效为导向。

只有当这样一个理念由上而下成为企业的经营原则时，企业才可能成为一个有极高效率的企业，才可能在相同的人力资源成本的付出上创造更高的人力资源价值。

对于任何一个企业来说，绩效导向都应该是企业文化的基础。

只有在这个基础上，一个企业才可能做很多提高员工积极性的事，否则，如果没有这个基础，企业在再好的环境下也会给人以不好的整体面貌，一旦外部环境有所改变时，就会变的无所适从。

细节24如何保持企业的高效率运营

企业是由人组成的，企业的高效运营归根结底要来自于企业人员的高效工作。

如果把企业比作一个庞大的机器，那么企业里的人员就好比机器里的齿轮，只有机器里的齿轮与齿轮之间咬合密码，衔接正常，每．个齿轮都按既定步骤完成自己的运转，才能使整个企业这台庞大的机器运转正常，只有保证运转的正常，才能进一步提高运转速度，才能保证企业的高效运营。

让企业高效运营，可以从以下几方面努力。

一、选对员工用对人

选择一个身价昂贵但正确的人，比选择无数个身价一般但不恰当的人，往往能节约更多的成本，前者使投入与产出成正比，而后者则使其成负比。

在组建企业、部门或确定某个岗位的人选时，必须有一个清晰的职能诉求，因事设人是用人的基础。

挑选员工必须挑选有能力或潜质且胜任岗位的人，这样的员工能迅速进入职责范围内，迅速为企业和自己创造效益，以积极的心态服务客户和企业。

否则，企业将在等待中损失效率。

越是重要的、具有不可替代性的职能，越需要迅速找到正确的人。

选对员工用对人有两层含义：

（1）价值观的正确；

（2）业务能力的正确。

企业要找到合适的员工并不容易，但企业必须为此不断努力。

一旦形成双方的相互认可，企业将节约大量经常更换人员的成本，收获优秀员工带来的有形资产和无形资产的增长。

特别提醒

在选择员工的时候，要保证两点：

·不浪费人才。

这是说如果该职位只需要中专生，就不要用大专生，只需要大专生就不要用本科生，只需要本科生就不要用研究生。

这样才能保证人尽其才，才尽其能。

·不浪费金钱。

这是说如果能花1000元聘用到合适的人选，就不要花2000元。

当然，如果此人在工作中作出突出贡献，可以考虑把其余的钱当作奖励支付给他。

这样，不但可以让他有额外收获的感觉，也会激发起其他员工的积极性。