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§给员工家的感觉（第1页）

§给员工家的感觉

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孙子认为，当统帅与士卒之间建立起亲人一般的关系，彼此便可同生共死，那么战争的胜利面就大大增加了。

对于现代管理者而言，只会下命令是远远不够的，关心下属也是你的一门必修课。

你肯定知道人们必须具备衣食住行等生活条件才能从事政治经济等活动。

下属的生活状况如何，直接影响到他的思想活动、精神状态及工作效率。

一个高明的企业领导不仅善于使用下属，更善于通过为下属排忧解难来唤起他的内在工作热情——主动性、创造性，使其全身心投入工作。

所谓“视士卒如爱子”

，关心下属，就是要像对待家人一样对待员工，给予员工家一般的感觉。

【案情陈列】

PR制衣公司共计有员工1000人左右，令人惊讶的是，这种规模的企业其员工年流动性竟然不足10%。

显然，这与公司领导的人性化管理是不可分割的。

众所周知，大多数制衣企业都不太“欢迎”

男职员，而PR制衣则利用其子公司PR印染的优势，将男职员安排在印染厂，女职员留在制衣厂，如此一来，很多夫妻不用分开便可留在一家企业工作了。

另外，企业又为夫妻均为在职员工的人员安排了50平方米的免费宿舍，同时又帮助他们解决子女的就学问题。

这种人性化的策略，吸引了大批“打工家庭”

。

每年春节返乡，PR制衣为解决员工“一票难求”

的问题，对员工相对集中的河南、江苏等地，会使用包车接送员工回家和返厂。

而对于那些留厂过年的职工，企业领导每年都会亲自上宿舍慰问，为他们送上温馨的年货。

同时，PR制衣还设立了困难职工抚恤、救助基金。

如果在职员工遇到困难，按规定可以获得一定数额的补助。

PR制衣已创立十年有余，目前，企业有65%的员工是与厂同龄的老职工。

该企业领导坦言，有不少职工曾被挖过墙脚，跳槽到其他制衣企业，但时隔不久便纷纷返回厂里。

因为，那边的企业虽然工资给得高，但劳动额度相对沉重很多，而且也无法提供这么好的生活条件。

【妙语新悟】

由此可见，员工心里所看重的并不仅仅是钱，在他们看来，和谐的劳动包括方方面面。

合理的薪酬自不必说，丰富的业余生活，优渥的住宿条件，积极的工作氛围，和睦的同事关系，公正的赏罚、激励制度等，都是自己是否留驻企业的重要评估依据。

因而，在人力资源越发紧张的情况下，管理者唯有以更平等、更仁爱的心态去面对职工，以情留人，方为上策。

1.提供舒适的工作环境

随着社会、经济结构的演变，员工对企业的要求越来越高。

他们不再像以前那样只看重物质酬劳，还看重工作环境的舒适度等软性因素，他们对工作的整体满意度要求在提高。