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第42章 主管的新策略 捧杀与孤立（第3页）

？活干不完不加班怎么办？难道都像他一样等着天上掉灵感？“真本事”

？合着我们加班加点都是没本事、磨洋工呗？王主管的话，像一根毒刺，巧妙地扎进了很多人敏感而焦虑的内心。

，！

下午，技术讨论的氛围也变了。

当林眠就某个技术难点，在部门群里提出一种解决方案时，回应者寥寥。

过了好一会儿，才有一个同事不阴不阳地回了一句：“林大神的方法肯定高级，我们这些笨人得慢慢消化。”

另一个接口：“是啊，我们得‘努力’学习，不然跟不上林大神的‘效率’。”

然后群里就冷了场，没人再说话。

以往，这种讨论总会引发一些积极的技术碰撞。

显然，公开的技术交流渠道，正在对他关闭。

项目经理也感到了这种变化。

当他需要协调其他同事配合林眠的方案进行开发时，遇到了前所未有的阻力。

“老王啊，不是我不配合，我手头自己的活都堆成山了，实在抽不出人手啊。”

一个小组长诉苦。

“他那方案太新了，我们组的人怕搞砸了，负不起这个责任。”

另一个接口。

“能不能让林工自己先搞个deo出来？我们学习学习再说？”

第三个提议，明显是想拖延。

项目经理急得嘴角起泡，来找林眠：“林工，你看这…大家好像有点…情绪？”

林眠从屏幕前抬起头，眼神平静无波：“情绪是他们的内部事务。

排期是项目管理的职责。

协作是合同规定的义务。”

项目经理被这三句硬邦邦的话砸得晕头转向：“话是这么说，可是…”

“没有可是。”

林眠打断他，“方案已评审通过，资源已获授权。

延迟交付，责任方很明确。

你需要做的，是执行，不是调解情绪。”

项目经理看着林眠那双毫无情绪起伏的眼睛，忽然明白了。

眼前这个人，根本不在乎是否被孤立，是否被嫉妒。

他在乎的只有两件事：效率，和睡眠。

所有阻碍这两件事的人事物，都会被他视为需要清除的障碍。

王主管那套职场厚黑学，用在普通人身上或许有效，但用在林眠身上，就像是试图用一根稻草去压垮一台精密运转的机器——机器根本感觉不到稻草的重量，甚至会因为稻草阻碍散热而将其无情吹飞。

项目经理苦笑一下，硬着头皮去强推了。

他发现，当自己拿着苏总签字的授权邮件，态度强硬地要求配合时，那些“情绪”

和“困难”

虽然依旧存在，但明显收敛了许多。

毕竟，没人真想拿自己的饭碗开玩笑。