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我们真的会做老板吗（第2页）

最低段位的老板，员工都骂他。

这种老板在公司中很常见吧？按理说老板给员工发工资，手里掌握着大家的经济命脉，员工应该尊敬老板吧？至少应该是害怕老板吧？为什么连怕都不怕，而直接开骂呢？绝大多数造成这种后果的原因其实就一个，因为老板说话不算话，朝令夕改，承诺的做不到，张口就来，说了就忘，这种事不用多，第一次就会有人心里琢磨，“这老板靠不靠谱啊”

。

第二次绝大部分人就会心生怨气，“你看看，我就说他做不到吧”

。

第三次，所有人心里就都不抱任何幻想了，“认真你就输了”

。

如果我们还有勇气说第四次，看看员工看自己的眼神，是不是就跟看骗子一样？

这个段位的老板，很适合一个词，叫“德不配位”

。

其实他也不是做了老板才变成这样的，没做老板之前他也这样，俗话叫“就这德行”

。

我若连自己做人还没做明白呢，就敢去给别人当老板了？就算机缘巧合，轮到我推不掉，那是不是也得有点紧迫感，一边做一边赶紧补课？人家曾子还“吾日三省吾身”

呢，我天天遭员工白眼、被人戳脊梁骨，自己就不觉得难受？如果遇到了这样的老板，作为员工还是走为上策吧，兵熊熊一个，将熊熊一窝，这个公司活不了多久的。

与其倒闭了再走，不如早走，还不至于被动。

次低段位的老板，其实在大家通常的认知里面，虽然不能算好，但也绝不能算差了，至少也是个不好不坏的水平吧？可在老子那里，这种人人害怕的老板却是倒数第二差的。

与上一种老板相比，这种老板说话是一定算话的，甚至言出必行、令行禁止，只有这样员工才会怕他。

这就是他与上一种老板最大的区别，上一种老板信口雌黄，所以员工不把他当回事才敢骂他；这种老板一个唾沫一个钉，说到做到，所以员工才会怕他。

很多人觉得老板不就应该这样吗？威风八面、生杀予夺。

我们都怕他，就算他不在，我们都觉得有双眼睛在盯着自己，平时说话都不敢大声，就更别说干活犯错了。

怎么这种老板才排倒数第二呢？

原因很简单，就是因为他的存在感太强了。

为什么存在感会这么强？因为他管得太多了、太宽了。

管得多、管得宽有什么不好？作为老板，我们管得越多，员工管得就越少。

因为就那么多事情，一件事老板也管、员工也管，你说最后听谁的？肯定员工要听老板的呀，难不成老板听员工的？要是听员工的，别管不就完了，何必费这劲呢？

本来员工有三件事，我们今天管了一件，他就剩两件，明天我再管一件，他就剩了一件，第三天再管一件，他就没事可管了。

让他怎么想？反正老板自己都管了，我也没法管，那就听老板的好了。

于是，大家就变成了指挥一步走一步，不指挥就原地等着。

我还指望他们自己走？他们才不会呢。

自己迈了左腿，命令下来要求迈右腿，那我不就白走了？不光白走，我不是还犯错了？不光犯错，别人直接迈右腿，我还得把左腿收回来再迈右腿，费了二遍事不说，还比别人慢，岂不是又要挨骂？一次两次还不长记性？下次还会主动吗？

所以，这种老板带的团队，一定是死气沉沉，开会绝对没有人主动发言，更不会有什么讨论。

只能是老板说话，其他人在下面埋头记录，就像老师给小学生布置作业一样。

那要是老板说错了呢？老板说错了，那是老板的事啊，反正我们是按他说的去做了，出了问题反正怪不到我头上，对吧？于是公司就只剩下老板一个人，日理万机，操纵着下面一群人形机器干活。

就算老板犯了哪怕再明显的错误，哪怕这个错误可以让公司瞬间倒闭，哪怕所有人都看出来了，这些人形机器都不会提出反对意见，而是继续埋头执行，直到公司倒闭。