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第11 章 信任的力量（第5页）

由于你相信自己的经验，你甚至会强迫部属执行你的意见，致使部属不愿意对任务负责。

其实条条大路通罗马，问题的关键不是方法，而是结果。

一些具体的处理细节，你完全可以授权给自己的部属来全权处理，也许，在此过程中，你的下属能够创造出比你的经验更科学、更出色的解决办法呢！

有些管理者宁可自己辛苦，也不愿意把工作安排给部下。

为什么呢？他们认为，教会部下怎么做，得花上好几小时，而自己做的话，不到半小时就做好了——有那个闲工夫教他们，还不如自己做更爽快些。

问题是，就这样一直把所有的事情都拿来自己做吗？尽管现在你亲自动手可以做得比别人好，但是如果能够教会你的员工，你会发现，其实别人也可以做得和你一样好，甚至更好。

也许今天你要耽误几小时来教他们干活，但以后他们会为你节省几十几百小时，让你有空做更多更深入的思考，以促成你在事业上的更大发展。

有的人认为：授权会削弱自己在组织中的地位。

这是许多管理者非常害怕的事。

如果把自己的权力授予别人的话，会不会因此影响自己对于组织的重要性，从而削弱自己在组织中的地位呢？

答案显然是否定的。

如果能够让你的部下更加积极、主动地处理问题，你就能充分发挥团队的力量，将任务完成得更多、更快、更好，从而使自己的地位有机会得到进一步的巩固或提升。

你将得到一个更有效率的工作团队，并且能够把精力集中在那些值得你全心投入的事情上。

事实上，授权往往会带来成功的机会。

克林·鲍威尔将军告诉我们，作为一名领导者，他的成功有很大一部分得益于有效的分工。

“我对很多方面都放任不管。”

他喜欢这样说。

这给了部下很大的余地去自己做决策。

对一件事而言，事必躬亲确实有利于掌握处理问题的灵活性。

可是，对日理万机的总经理而言，毕竟不可能在同一时间做好几件事情。

如果强迫自己面面俱到，就有些勉为其难了。

然而，通过授权把具体的工作分派出去，让自己从一个更高的层面来统辖全局，思路往往会更加灵活，同时也有更多的时间和精力来处理那些棘手的问题与突发性的事件。

也许你会认为，员工们连现有的工作都做不好，怎么可能承担更大的责任呢？乍一听，你似乎是位体恤下情的好领导，但不会有人感激你。

俗话说：“强将手下无弱兵。”

如果你的员工在工作能力上乏善可陈，问题很可能就出在你的身上。

在自然界，老鹰会把自己的孩子逼向悬崖，以迫使胆怯的雏鹰学会飞行。

你也应该问问自己，是不是由于你的这种“体恤”

，让公司养了一群永远也张不开翅膀的雏鹰？优秀员工的流失不是因为你的“体恤”

，而是因为没有足够施展才能的机会，他们不希望变成对工作满不在乎的懒人。

他们和你一样渴望接受挑战、面对挑战、战胜挑战、获得成功。

但是，如果你不授权的话，他们怎么有机会实现理想呢？

由于你很能干，在很多时候你会产生“什么事情离了我都不行”

的错觉。

是的，也许你能够圆满地完成许多任务，但你得分身有术才行。

其实，你的下属就是你手里拥有的最大的财富，他们帮你把产品卖掉，帮你和经销商讨价还价，帮你与消费者沟通……在具体的业务内容和常规工作程序方面，他们中的一些人甚至具有比你还要丰富的经验。

这么好的资源，你为什么不去好好利用呢？即使看在利润的份儿上，你也该让他们的能力得到更充分的发挥啊。

容许犯错