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第七章 经营理念 有点土的实用心得（第9页）

有一天，一位高管走进阿里巴巴问马云:“阿里巴巴有没有价值观?”

马云回答道:“有啊!”

那位高管又问道:“写下来没有?”

马云不好意思地回答道:“没有。”

那位高管很直接地说:“写下来。”

马云回顾创业历程，便总结出九条，即“独孤九剑”

———群策群力、教学相长、质量、简易、**、开放创新、专注、服务与尊重。

然而，在2004年7月时，现任阿里巴巴人力资源副总裁邓康明出任阿里巴巴集团副总裁，负责阿里巴巴的人力资源管理。

当他西装革履地见到马云时，马云立即递给他名片。

名片上“风清扬”

吸引了他的注意力，他觉得非常古怪。

加入阿里巴巴后，邓康明才知道“风清扬”

的来历，也知道阿里巴巴的企业文化。

但他认为“独孤九剑”

并没有完全展现出阿里巴巴的个性，如果要让数千人琅琅上口，那么“独孤九剑”

必须简单化。

2004年9月，邓康明组织了一个专题会议。

参会人员有集团高层，还有各个层次的员工代表。

在这次讨论中，所有参会人员都发表了自己的意见。

在大家的探讨下，“独孤九剑”

逐渐地集中到了六个方向上。

2004年10月，马云综合大家的意见，终于决定把原来的“独孤九剑”

精炼成“六脉神剑”

:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、**、敬业。

2005年，阿里巴巴收购雅虎，当时，马云就明确指出:“有一样东西是不能讨价还价的，就是企业文化、使命感和价值观。”

使命感是企业发展的驱动力，阿里巴巴的成功离不开它的使命感。

一个好的企业使命不仅是企业经营的总体指导思想和发展的原动力，而且还体现了对用户的正确预期。

对企业来说，如果能够将企业的使命感有效地贯彻到企业文化的建设中，不仅仅能够增强企业在复杂的经营环境中的责任感，能够保证企业的经营方向，更重要的是能带给员工前进的动力。

企业必须加强企业文化建设，必须建立先进的价值观念体系。

创业者要对企业的社会责任、社会使命进行深入的思考，确立企业的终极目标。

只有这样，企业有了正确的发展方向，才能健康地发展。

一直以来，马云都有一个梦想，梦想着要创造一个中国人自己的、最伟大的公司。

因此，在2009年阿里巴巴10周年庆典的时候，马云宣布，阿里巴巴要进入世界500强，要做102年的企业。

“大胆马云”

的融资之道

很多成功者不断地转换行业，不断地改变观念的结果，是不断地取得成功。

其实很多人当初在同一条起跑线上，但是几年后却发现，有的人成功了，有的人则在原地踏步，甚至失败了。