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第七章 经营理念 有点土的实用心得（第10页）

造成这种差异的原因只有一个，那就是有人在不断地改变，有人一直裹足不前。

事情发生在马云二次北上进京之后，与外经贸部进行合作搞互联网，但是由于各种原因，马云总感觉这个平台很难施展自己的抱负，于是斯然决定再次南下杭州创业。

而此时的马云包括自己的创业团队，每个人还是处于一穷二白的阶段，谁手里也没有足够的资金来实现自己的抱负。

1999年1月，全球互联网的第一个**悄然而至。

雅虎、亚马逊等美国网站的先行者纷纷上市，美国纳斯达克的股票一路上扬；杨致远等人一夜暴富，孙正义等风险投资商获利几十倍，就连买了网络股的股民也赚了个盆满钵满。

中国互联网市场也热闹非凡。

网站崛起如雨后春笋，网站烧钱如烧纸；新浪、搜狐、网易不但势头强劲，而且也在跃跃欲试上市。

而此时的马云两手空空，手下只有十几个人，而且他们情绪低落，内心迷茫。

这是马云打造阿里巴巴前的真实背景，说起来几乎没有人相信。

看到互联网的大好时机，马云决定要趁势而起，不然这样的机会一旦错过将不会再有。

马云断然决定:“没钱借钱也要上!”

后来，马云根据自己创业经验，总结了融资的十六字经“先人后钱，事先钱后，以我为主，战略至上”

。

详细经过是这样的:

1999年1月的一天，马云把十几个创始人召在一起说:“我们开始创业了。

请大家把自己口袋里的钱放在桌子上。

但有一个原则，第一不能向父母借，不能动老人的退休本钱；第二不能向亲友借，影响人家一辈子的生活；我们是愿赌服输，输了，钱都是自己的；如果不成功，大不了重新来!”

说完，马云率先把自己全部积蓄放到了桌子上，接着，大家开始你1万他2万地凑，最后凑了50万元。

能凑齐这50万元，对这些人而言已经相当不容易了，虽然在北京的工资不低，但大家都是年轻人，追求高消费所以没剩下什么钱。

后来，其中参与集资的谢世煌回忆说:“记得大家很可怜，每个人都是一两万，两三万的样子。

我觉得我们这帮人都有点好赌。

特别是快输光时，很矛盾，是借钱再赌下去呢还是就此不干了?”

大家凑出的这50万元，就是阿里巴巴的创业资金。

然而，这种颇有点梁山好汉砸锅卖铁式的融资却有着非常深远的意义。

第一，它决定了公司的性质是合伙人的股份制公司。

当时中国人创办公司绝大多数是自己控股自己当老板，而且一般控股都在60％以上。

以后即便股权稀释，创始人也永远控股永远是大老板。

就连新生的网络公司也未能免俗。

阿里巴巴需要的50万元启动资金，马云自己完全可以解决，无非多借点而已。

当时马云要想控股要想当老板轻而易举，而且团队其他人也不会反对。

但马云还是慷慨地把自己的股份分给了18个创始人。

他看重的是团队，是朋友，是友情，这是阿里巴巴价值观的源头。

他说:“我们很健康，股份每个员工都有，最大的股份在管理者手里。

这是个很科学的概念，我们不是东方家族企业。”

第二，它把阿里巴巴一开始就放在了一个坚实的可持续发展的轨道上。

马云当时就接受了西方最先进最健康的公司理念。